久聞黃小妹國色天香，昨天和小茹茹聚餐後厚顏跟去她家拜訪，一見果然是個超級可愛的小娃娃！黃小妹很乖，自己躺在娃娃床裡也不會哭鬧，不過聽說她平時沒這麼乖，昨天可能是故意表現給陳帥叔看。多虧了在小語尋跟小虎那累積的經驗，我昨天抱黃小妹可是得心應手，但是小 baby 一直一臉狐疑的蹙眉盯著我看，表情很好笑。黃小妹現在可是集萬千寵愛於一身啊，叔叔阿姨都搶著要抱她（除了每天被她折磨的父母外，哈），外公外婆更是疼愛的不得了。阿，要是能把小語尋跟小虎都抓來一起玩就好了...
昨天在 CR 家第一次玩 Wii，蠻好玩的。很厲害的設計和創意，非常佩服設計團隊的突破。
2010年11月10日 星期三
運動會
公司上上個禮拜六舉辦運動會，每個員工都發一套運動服。據說每兩年會發一套，真是錢太多了啊。我個人覺得運動會很無聊，但公司還有聯絡一些夜市攤販來擺攤，員工有三百塊的票卷可以花，並請藝人和團體去表演，也有特別設一些親子活動區，算是運動暨家庭園遊會。公司請客我就高高興興的去吃了一頓。吃了一根貴松松的山豬香腸，要價五十大洋，反正是公司買單，還試了從沒喝過的甘蔗汁，好難喝啊‧‧‧有一個賣可樂的攤子大排長龍，不知道是因為特別便宜還是他們的罐子是特殊造型，不管怎樣為了可樂排隊真是吃飽了撐著。家產花光後去看了品冠演唱幾首歌，之後又在會場旁的假日花市逛了一下，買了一包「陽明山土」來種些小盆栽美化工作環境。
2010年11月9日 星期二
在英国体验文化震撼 （转载）
转载欢欢童鞋今天更新的博文，很有意思：
**********************************************************************在英国体验文化震撼
好多都是从英国媒体中看来的，也有个人的经历。
震撼一：为慈善组织募捐
刚 刚到英国读书时，班上一个叫安东尼的英国男生发邮件给全班同学，请大家支持他去sky-dive，他平生头一跳！并保证用相机拍下来以示童叟无欺，绝不掺 假。我当时第一反应是：你娃要切耍，各人耍你的嘛，还要喊大家给你筹钱耍，高明啊！不仅耍了，还挣钱了，挣来的钱捐了还挣了名声，会整哈！
跑马拉 松的、搞铁人三项的，但凡有点自虐倾向的竞技类活动，都有好心肠并有好体力的英国人向朋友们募钱，再捐钱。但我至今仍然用我的中国式思维无法想明白的是， 居然真的有人捐。这背后说服捐钱人的逻辑是什么啊？当年我给安东尼一张20镑的支票，就没逻辑，纯粹觉得好玩－－最后安东尼果然向他所有的donor们提 交了一堆sky-dive的照片和募集总额的报告，以及收款机构的确认信。
我非常后悔在我和KK的南极蜜月之前，就应该高调宣布向NGO捐钱，这样不仅能募集到我们的旅游资金，最后剩下的那一点钱钱，无论多少还可以捐给某个致力于气候变化的环保NGO，意思一下嘛。－－这岂不是很虚伪？我可做不到啊！
------------------------我是评论的分界线------------------------------------------------------
我倒是非常赞赏英国人的这一做法，有点寓教于乐的味道。在英国公司工作的两年多的时间里，每隔一段时间就会收到同事的募捐邀请，有去德国参加铁人三项赛的（还是个女同事哦），去伦敦跑Half Marathon的，在剑桥参加接力赛的，甚至还有赞助同事的老妈参加Oxfam walk的，算一算，最少也捐出去40棒子，这些钱都直接捐入了某些慈善机构的账户，当作这些同事参加活动的报名费，可惜俺没机会把这钱赚回来了......
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震撼二：为保护驴子而骑车数千公里？
BBC 有一次报道了两个英国小伙从伦敦出发骑车去莫斯科，一路走一路募钱给一家保护驴子福利的慈善组织。当他俩花了两个月时间到达目的地时，接受采访时很认真地 告诉记者：我们这次行动，始于我们不久前看到的一则报道，从报道的图片中看到中东地区的很多驴子每天被人虐待着工作，我们很震惊，then we decided to do something to stop this.好吧，这样的逻辑更诡异：你们俩选择用长途骑车的方式保护数千公里之外正在被非驴地折磨着的动物？！即使从传播上能产生很强的impact，中 东当地老百姓答应你去管他怎么使驴吗？！
震撼三：性工作者协会
有 一次ITV新闻报道Norwich发生连续三名妓女失踪案，警方猜测这三人可能已经被谋杀。报道现场的直播间里请来了一位女士，字幕上显示是英国性工作者 协会的秘书长之类的头衔，她穿着朴素，与主持人侃侃而谈，指责政府在经济低迷的环境下，对保护性工作者的生命安全不力。
好吧......
------------------------我是评论的分界线------------------------------------------------------
这个案件我也关注了，后来抓到嫌疑犯好像是一个博士（色狼博士很危险 .......)，而且三名妓女都被杀害了。对这位秘书长的访谈俺当时也瞟了一眼，某女士在电视镜头里可是正襟危坐，不知道她是不是妈妈桑级别的......嗯，果真有人权
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震撼四：英国的甜味
昨天饭后看一烹饪节目，一英国superchef在教大家做甜点。整体效果非常不错，except for－－
他对着镜头说，我们往这个剥了皮的青葡萄里倒点白兰地，再add a little bit of sugar，我明明白白地看着他往碗里倾倒了一大堆白砂糖。最后，他说，我把这个a little bit sweet的青葡萄汁浇在什么什么上......
我快晕倒－－好吧，我无法想象英国人说：you are so sweet的时候，我会被腻成什么样。
震撼五：彭定康被问住了
昨 天BBC直播间的主持人专访彭定康，问他给正在访华的首相卡梅隆什么建议。彭定康说：我不会建议他在这个时候向中方提人权的议题，因为他带了一大队商业界 人士在谋求和中国签单。但是，我也不会建议他在此次访华时不向中方提人权问题，因为这不符合英国长期推崇的价值观。好吧－－我晕，你要卡梅隆说什么啊？
主 持人又问了一个很雷的问题：07年萨科奇访华时带了他80多岁的old mother，结果让中国人认为他很孝顺，最后法国佬带着200亿欧元的定单满载而归。你认为这次卡梅隆是不是应该效仿萨科奇也把他的英国老妈带去访华？ 彭定康表情有点被雷到了，但还是blabla地混过去了。
震撼六：路上的碎石地面装饰师
在 英国真的有如此吃饱了撑的人。又是BBC播的。说有一哥们在大街上，拎着一大工具箱，他可不是修东西的工作。他是一名artist，专门挑不平的人行道上 不规则的突出地面－－在上面作画。画的创意都不错，还跟突出部分的形状相结合，画种种人物、山水，海洋生物，惟妙惟肖。但是，拜托，这位哥们靠这个唯生 吗？
震撼一：为慈善组织募捐
刚 刚到英国读书时，班上一个叫安东尼的英国男生发邮件给全班同学，请大家支持他去sky-dive，他平生头一跳！并保证用相机拍下来以示童叟无欺，绝不掺 假。我当时第一反应是：你娃要切耍，各人耍你的嘛，还要喊大家给你筹钱耍，高明啊！不仅耍了，还挣钱了，挣来的钱捐了还挣了名声，会整哈！
跑马拉 松的、搞铁人三项的，但凡有点自虐倾向的竞技类活动，都有好心肠并有好体力的英国人向朋友们募钱，再捐钱。但我至今仍然用我的中国式思维无法想明白的是， 居然真的有人捐。这背后说服捐钱人的逻辑是什么啊？当年我给安东尼一张20镑的支票，就没逻辑，纯粹觉得好玩－－最后安东尼果然向他所有的donor们提 交了一堆sky-dive的照片和募集总额的报告，以及收款机构的确认信。
我非常后悔在我和KK的南极蜜月之前，就应该高调宣布向NGO捐钱，这样不仅能募集到我们的旅游资金，最后剩下的那一点钱钱，无论多少还可以捐给某个致力于气候变化的环保NGO，意思一下嘛。－－这岂不是很虚伪？我可做不到啊！
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我倒是非常赞赏英国人的这一做法，有点寓教于乐的味道。在英国公司工作的两年多的时间里，每隔一段时间就会收到同事的募捐邀请，有去德国参加铁人三项赛的（还是个女同事哦），去伦敦跑Half Marathon的，在剑桥参加接力赛的，甚至还有赞助同事的老妈参加Oxfam walk的，算一算，最少也捐出去40棒子，这些钱都直接捐入了某些慈善机构的账户，当作这些同事参加活动的报名费，可惜俺没机会把这钱赚回来了......
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震撼二：为保护驴子而骑车数千公里？
BBC 有一次报道了两个英国小伙从伦敦出发骑车去莫斯科，一路走一路募钱给一家保护驴子福利的慈善组织。当他俩花了两个月时间到达目的地时，接受采访时很认真地 告诉记者：我们这次行动，始于我们不久前看到的一则报道，从报道的图片中看到中东地区的很多驴子每天被人虐待着工作，我们很震惊，then we decided to do something to stop this.好吧，这样的逻辑更诡异：你们俩选择用长途骑车的方式保护数千公里之外正在被非驴地折磨着的动物？！即使从传播上能产生很强的impact，中 东当地老百姓答应你去管他怎么使驴吗？！
震撼三：性工作者协会
有 一次ITV新闻报道Norwich发生连续三名妓女失踪案，警方猜测这三人可能已经被谋杀。报道现场的直播间里请来了一位女士，字幕上显示是英国性工作者 协会的秘书长之类的头衔，她穿着朴素，与主持人侃侃而谈，指责政府在经济低迷的环境下，对保护性工作者的生命安全不力。
好吧......
------------------------我是评论的分界线------------------------------------------------------
这个案件我也关注了，后来抓到嫌疑犯好像是一个博士（色狼博士很危险 .......)，而且三名妓女都被杀害了。对这位秘书长的访谈俺当时也瞟了一眼，某女士在电视镜头里可是正襟危坐，不知道她是不是妈妈桑级别的......嗯，果真有人权
------------------------我是评论的分界线------------------------------------------------------
震撼四：英国的甜味
昨天饭后看一烹饪节目，一英国superchef在教大家做甜点。整体效果非常不错，except for－－
他对着镜头说，我们往这个剥了皮的青葡萄里倒点白兰地，再add a little bit of sugar，我明明白白地看着他往碗里倾倒了一大堆白砂糖。最后，他说，我把这个a little bit sweet的青葡萄汁浇在什么什么上......
我快晕倒－－好吧，我无法想象英国人说：you are so sweet的时候，我会被腻成什么样。
震撼五：彭定康被问住了
昨 天BBC直播间的主持人专访彭定康，问他给正在访华的首相卡梅隆什么建议。彭定康说：我不会建议他在这个时候向中方提人权的议题，因为他带了一大队商业界 人士在谋求和中国签单。但是，我也不会建议他在此次访华时不向中方提人权问题，因为这不符合英国长期推崇的价值观。好吧－－我晕，你要卡梅隆说什么啊？
主 持人又问了一个很雷的问题：07年萨科奇访华时带了他80多岁的old mother，结果让中国人认为他很孝顺，最后法国佬带着200亿欧元的定单满载而归。你认为这次卡梅隆是不是应该效仿萨科奇也把他的英国老妈带去访华？ 彭定康表情有点被雷到了，但还是blabla地混过去了。
震撼六：路上的碎石地面装饰师
在 英国真的有如此吃饱了撑的人。又是BBC播的。说有一哥们在大街上，拎着一大工具箱，他可不是修东西的工作。他是一名artist，专门挑不平的人行道上 不规则的突出地面－－在上面作画。画的创意都不错，还跟突出部分的形状相结合，画种种人物、山水，海洋生物，惟妙惟肖。但是，拜托，这位哥们靠这个唯生 吗？
2010年10月27日 星期三
Happy birthday to Rongjun!
阿榮呢，去年此時還只是個乳臭未乾的小屁孩，沒想到一眨眼，小屁孩都當爹了！感慨之餘特此撰文一篇，談談我眼中的小蓉蓉，呃不對，是小榮榮。
由外而內，首先我們來看看他討喜的好身材，人皆讚曰「玉樹臨風，風吹不倒！」可惜我沒有他的清涼照，否則貼上來必定驚天地而泣鬼神，來我們花園參觀的人數肯定爆衝啦。
阿榮裸體想像圖
論他面貌，則是眼神犀利，臉皮厚實，曾和老婆一起搭地鐵時死盯著一位陌生女子至對方臉紅。這等功力，我輩無出其左右者。
然則以貌度人十有八九不準，阿榮看似忠厚誠懇，但每每在月黑風高四下無人之時以不堪的言語挑逗我，嘖嘖嘖，以後教壞小虎怎麼辦啊。撇開喜歡以下流言語調戲某癡情男不論，阿榮對朋友那是沒話說的，簡直就是義薄雲天！對朋友尚且如此，對我們同一屋簷下的室友那就更別說了。如果要我選擇是要跟 Rick 當室友呢還是跟阿榮，那我想也不想一定是選阿榮。除了重情義，阿榮最為人稱道的是上得了廳堂，下得了廚房。他對外大方得體，當導遊帶女生逛劍橋總是把人家迷得傾慕不已，回到家洗手作羹湯，又把家人的胃制得服服貼貼，奪得烏鴉花園第二代廚神大獎是實至名歸。也難怪人家說去劍橋可以拿不到學位，但不可不識陳阿榮！
我們幾個有幸跟小榮榮晨昏相見的人都知道，他的腸胃可難伺候了，一天至少要拉三次。拉肚子還沒甚麼，最讓我印象深刻的是我們去 Isle of Wight 玩回來的那晚，一路上他還說說笑笑，卻一進家門就開始發燒。我小時候體弱多病，感冒發燒的經驗可不少，但這麼瞬間發作的燒法還真是讓我開了眼界。此外不得不提，每次阿榮感冒 MM 都不避諱跟他同床共枕，卻從未被傳染，這百毒不侵的功夫實在叫我佩服。
阿榮雖然濁物排得比別人勤，但肚子裡墨水可沒跟著排掉。去 University of Leeds 短短數月便造成一股旋風，paper 一直出，鈔票一直進，搞得有聲有色，總算是沒有辱沒我們陳家的名聲。我相信不出數年，阿榮定能成為聲名卓著的學術權威，那是便也不需要拿我 RC 的名號去招搖撞騙了。
最後，祝你生日快樂啊！
由外而內，首先我們來看看他討喜的好身材，人皆讚曰「玉樹臨風，風吹不倒！」可惜我沒有他的清涼照，否則貼上來必定驚天地而泣鬼神，來我們花園參觀的人數肯定爆衝啦。
阿榮裸體想像圖
論他面貌，則是眼神犀利，臉皮厚實，曾和老婆一起搭地鐵時死盯著一位陌生女子至對方臉紅。這等功力，我輩無出其左右者。
然則以貌度人十有八九不準，阿榮看似忠厚誠懇，但每每在月黑風高四下無人之時以不堪的言語挑逗我，嘖嘖嘖，以後教壞小虎怎麼辦啊。撇開喜歡以下流言語調戲某癡情男不論，阿榮對朋友那是沒話說的，簡直就是義薄雲天！對朋友尚且如此，對我們同一屋簷下的室友那就更別說了。如果要我選擇是要跟 Rick 當室友呢還是跟阿榮，那我想也不想一定是選阿榮。除了重情義，阿榮最為人稱道的是上得了廳堂，下得了廚房。他對外大方得體，當導遊帶女生逛劍橋總是把人家迷得傾慕不已，回到家洗手作羹湯，又把家人的胃制得服服貼貼，奪得烏鴉花園第二代廚神大獎是實至名歸。也難怪人家說去劍橋可以拿不到學位，但不可不識陳阿榮！
我們幾個有幸跟小榮榮晨昏相見的人都知道，他的腸胃可難伺候了，一天至少要拉三次。拉肚子還沒甚麼，最讓我印象深刻的是我們去 Isle of Wight 玩回來的那晚，一路上他還說說笑笑，卻一進家門就開始發燒。我小時候體弱多病，感冒發燒的經驗可不少，但這麼瞬間發作的燒法還真是讓我開了眼界。此外不得不提，每次阿榮感冒 MM 都不避諱跟他同床共枕，卻從未被傳染，這百毒不侵的功夫實在叫我佩服。
阿榮雖然濁物排得比別人勤，但肚子裡墨水可沒跟著排掉。去 University of Leeds 短短數月便造成一股旋風，paper 一直出，鈔票一直進，搞得有聲有色，總算是沒有辱沒我們陳家的名聲。我相信不出數年，阿榮定能成為聲名卓著的學術權威，那是便也不需要拿我 RC 的名號去招搖撞騙了。
最後，祝你生日快樂啊！
2010年10月18日 星期一
Why great companies fail
The Innovaator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
Clayton M. Christensen
1997 Harvard Business School Press
252 pages
從公司借的。It's lucid, well-researched, and the reasoning and case studies make a compelling argument. I enjoyed reading it.
Christensen 寫的第一本書就讓他一炮而紅。這本書的中心論點在於探討為甚麼體質健全，並由優秀經營者管理的成功的公司往往會走向衰退。Christensen 以電腦硬碟這個 industry 為主要案例，但也舉了不少其他案例。一般的論點不外是過於自滿、決策層心態保守過時、組織僵化等等，但作者認為許多成功公司的衰敗並不能歸咎於這些原因。相反的，這些公司有傑出的經理、積極投入研發並和客戶互動密切。他們的失敗是因為不知道該如何善用所謂的 disruptive technology. Christensen defines disruptive technologies as the ones that "bring to market a very different value proposition than had been available previously." 舉例來說，筆電跟傳統桌上型電腦相比效能差很多，但筆電的可攜性是它獨特的優點，它可能靠著這項獨特優點受到青睞而創造出一個新興市場，對於 PC 來說 laptop 就是個 disruptive technology. 假如 laptop 的效能與價位不斷進步到能夠滿足 PC 市場主要客戶的需求，這時它將進一步蠶食 PC 的市場。如果 PC 廠商不能有效利用筆電這個 disruptive technology，它們終將被市場淘汰。
Christensen believes that it is the inability of the company to market disruptive technologies that ultimately brings down a successful company. The reason why so many great companies fail when faced with disruptive technology, Christensen argues, is because "the very management practices that have allowed them to become industry leaders also make it extremely difficult for them to develop the disruptive technologies that ultimately steal away their markets." Good managers in good companies listen closely to their customers and try their best to make products that suit the customers' needs. However, with disruptive technologies there is usually no apparent market for them. Disruptive technologies at first often do not meet the requirements of existing customers, and new customers in new markets who value these technologies' special attributes must be discovered. Seeking new customers in an unknown market is inherently risky. On top of that, the profit that can be made in the new, and therefore likely small market is usually not enough to sustain the desired growth rate of a large successful company. Given limited amount of resources, the resource allocation process and the decision making process in a well-managed company naturally and imperceptibly weed out the more risky projects involving disruptive technologies and support those projects that are safe bets.
The author's advise to managers faced with disruptive techologies?
1) Setup an independent organisation to develop and market the disruptive technologies. This organisation needs to be small enough to get excited by small markets and small profits. This way, the organisation will find customers who value the attributes of the disruptive technologies, and will therefore naturally direct resources to flow to them.
2) Plan for failure. Markets that don't yet exist can't be analysed. Initial efforts at commercialising a disruptive technology should be a process of discovery, making mistakes and learn from them. Don't bet all resources on one execution.
3) Don't wait for breakthroughs in the disruptive technology that will make it meet the demand of current mainstream market and existing customers. Attributes that are useless to mainstream markets could be attributes on which the new markets will be built.
作者還有一個我覺得很有趣的論點。他說公司的最高管理階層總想認為是他們在做最終決定，但實際上他們所能做的決策卻受制於中階管理層。Middle management 會先對下屬的提案進行初步過濾，刷掉他們認為不符合公司目標的，再把有希望成功並獲得上級支持的交給高層做決定。因此無形中最高層決策者只會看到的中階經理「認為」他們會喜歡的提案，而這些提案往往會是為了滿足既有客戶和奪取已知市場。
Clayton M. Christensen
1997 Harvard Business School Press
252 pages
從公司借的。It's lucid, well-researched, and the reasoning and case studies make a compelling argument. I enjoyed reading it.
Christensen 寫的第一本書就讓他一炮而紅。這本書的中心論點在於探討為甚麼體質健全，並由優秀經營者管理的成功的公司往往會走向衰退。Christensen 以電腦硬碟這個 industry 為主要案例，但也舉了不少其他案例。一般的論點不外是過於自滿、決策層心態保守過時、組織僵化等等，但作者認為許多成功公司的衰敗並不能歸咎於這些原因。相反的，這些公司有傑出的經理、積極投入研發並和客戶互動密切。他們的失敗是因為不知道該如何善用所謂的 disruptive technology. Christensen defines disruptive technologies as the ones that "bring to market a very different value proposition than had been available previously." 舉例來說，筆電跟傳統桌上型電腦相比效能差很多，但筆電的可攜性是它獨特的優點，它可能靠著這項獨特優點受到青睞而創造出一個新興市場，對於 PC 來說 laptop 就是個 disruptive technology. 假如 laptop 的效能與價位不斷進步到能夠滿足 PC 市場主要客戶的需求，這時它將進一步蠶食 PC 的市場。如果 PC 廠商不能有效利用筆電這個 disruptive technology，它們終將被市場淘汰。
Christensen believes that it is the inability of the company to market disruptive technologies that ultimately brings down a successful company. The reason why so many great companies fail when faced with disruptive technology, Christensen argues, is because "the very management practices that have allowed them to become industry leaders also make it extremely difficult for them to develop the disruptive technologies that ultimately steal away their markets." Good managers in good companies listen closely to their customers and try their best to make products that suit the customers' needs. However, with disruptive technologies there is usually no apparent market for them. Disruptive technologies at first often do not meet the requirements of existing customers, and new customers in new markets who value these technologies' special attributes must be discovered. Seeking new customers in an unknown market is inherently risky. On top of that, the profit that can be made in the new, and therefore likely small market is usually not enough to sustain the desired growth rate of a large successful company. Given limited amount of resources, the resource allocation process and the decision making process in a well-managed company naturally and imperceptibly weed out the more risky projects involving disruptive technologies and support those projects that are safe bets.
The author's advise to managers faced with disruptive techologies?
1) Setup an independent organisation to develop and market the disruptive technologies. This organisation needs to be small enough to get excited by small markets and small profits. This way, the organisation will find customers who value the attributes of the disruptive technologies, and will therefore naturally direct resources to flow to them.
2) Plan for failure. Markets that don't yet exist can't be analysed. Initial efforts at commercialising a disruptive technology should be a process of discovery, making mistakes and learn from them. Don't bet all resources on one execution.
3) Don't wait for breakthroughs in the disruptive technology that will make it meet the demand of current mainstream market and existing customers. Attributes that are useless to mainstream markets could be attributes on which the new markets will be built.
作者還有一個我覺得很有趣的論點。他說公司的最高管理階層總想認為是他們在做最終決定，但實際上他們所能做的決策卻受制於中階管理層。Middle management 會先對下屬的提案進行初步過濾，刷掉他們認為不符合公司目標的，再把有希望成功並獲得上級支持的交給高層做決定。因此無形中最高層決策者只會看到的中階經理「認為」他們會喜歡的提案，而這些提案往往會是為了滿足既有客戶和奪取已知市場。
2010年10月17日 星期日
17/10/2010
最近加入公司的國畫社學畫，從工筆畫入門，照著老師的底稿描繪，跟小朋友圖顏色有著異曲同工之妙，哈哈。我原以為一層顏料乾固後再塗上其他顏色會留下很明顯的痕跡，但實際上各層顏色非常融合，讓我覺得很神奇。我很喜歡畫畫，看到公司還有油畫社也很想加入，嘿嘿。
上周末在書店一個下午把 Yun 推薦的「丈量世界」看完，還不錯但我還是比較不喜歡小說，所以就懶得寫 review 了。作者是德國人，書的內容圍繞著數學家 Gauss 和探險家 Humboldt 的生平，但其中參雜了虛構的情節。
這幾天新竹颳大風，簡直像是小型颱風。下午去游泳有點拉到左手三角肌，男人真是過了２５歲就開始走下坡了啊，嘖嘖。
上周末在書店一個下午把 Yun 推薦的「丈量世界」看完，還不錯但我還是比較不喜歡小說，所以就懶得寫 review 了。作者是德國人，書的內容圍繞著數學家 Gauss 和探險家 Humboldt 的生平，但其中參雜了虛構的情節。
這幾天新竹颳大風，簡直像是小型颱風。下午去游泳有點拉到左手三角肌，男人真是過了２５歲就開始走下坡了啊，嘖嘖。
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